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生产LED老化线设备应注意的六个方面

时间:2011/11/10 0:00:00     关键字:
 LED设备的生产以生产设备为主,停止产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不管是操作技艺、文化程度、产品的认知水平,都须具有一定程度。手工作业是以员工为主,劳动密集型消费,请求员工的手工技艺力比拟强,对员工的文化水平请求不高,这些行业多是以膂力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制造。
    但是LED生产设备并不是一开端就有的,刚开端许多企业的产品是分阶段消费的。如今改成流水线消费,这就请求了管理阶级要在流水线消费过程之中停止有效控制。流水线消费管理过程当中,人是最积极、最活泼的要素,与其它消费要素相比,人具有不断支配性,属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样,工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线消费管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。管理阶级要严厉把关,做好一下几点:
1、流水线控制最重要的一点就是均衡,不要有瓶颈。做好消费流水线的均衡工作是最根底的;
2、留意流水线的堆积问题,流水线上一旦呈现了堆积就要立刻停止谐和处置;
3、产品各工序散布要平均,人员管理纪律要统一;
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,停止初检,有些产品能够即时检修。
5、计算好节拍及应用率\设备完好率及维修率\资料分歧性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对质量而言应加上恰当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。
    消费流水线的管理比流水线的组织和设计愈加重要,一旦管理不当,将会功败垂成,达不到预期的目的。因而,除了做好上述六点之外,还应当理解员工的生活、心里的想法。在消费上指导他们,在生活中处处关怀他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的倡议和意见也提出来了,于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力气。这种力气,我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力气,团结降生兴隆”。人心团结,所向被靡。
出自:http://www.rpkt.tw  LED设备

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